pdm系統之江漢石油管理局第四石油機械廠案例 PLM > PDM PLM客戶案例 >
  江漢石油管理局第四石油機械廠(簡稱江漢四機廠〕始建于1941年,資產達5.4億,年產總值達3億人民幣。目前產品已覆蓋鉆井、采油、海洋石油鉆采、高壓管匯等領城,產品的技術性能和質盆水平在國內同行業中居領先地位并有多項產品打人國際市場。由于工廠的主要工藝特點是,1、批量、多品種、基本上按訂單生產,使企業內部形成了一個個的信息“孤島”.為了解決這個問題.2001年10月和北京清軟英泰信息技術有限公司合作建設了四機廠PDM系統。PDM系統的應用.在企業建立了一整條以產品數據為核心的信息鏈。規范了技術數據,縮短了技術數據準備周期.提高了生產作業計劃的準確性和及時性,增強了企業信息資源的共率.并支持企業進行產品優化和系列化設計.從而提高設計效率和企業資像的綜合利用程度。
 
 
  貫徹“一把手工程”的行動綱領是 實施成功的保證
 
  為更好地實施PDM系統,江漢四機廠成立了“信息化領導小組,.廠長任組長.主管信息化建設蒯廠長任副組長.來統一領導、規劃、實施企業的信息化工作。為配合項目的實施,成立“信息化實施小組,,貫徹領導小組各項決議、具體組織實施。項目實施組長由既懂專業又從事過管理還能同各部門協調工作的人員擔任。實施人員由熟悉計算機和網絡管理的IT人員、設計技術人員、工藝技術人員、標準化人員、物資管理人員等多專業人員綜合組成,分別承擔著計算機軟硬件和網絡的建設與管理維護、應用系統需求分析與二次開發、各種編碼規刻的制定與維護、相關標準及各項規章制度的制定與監督實施。實施小組是一個既是負貴具體的技術工作、又負責管理協調的綜合機構。

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