工程機械PDM、PLM方案之一拖集團 PLM > PDM PLM客戶案例 >

一、企業概述

      中國一拖是中國第一臺拖拉機、第一臺壓路機和第一臺軍用越野汽車的誕生地。“東方紅”―這個響亮的名字。經過五十多年的發展,中國一拖公司已成為以農業裝備、工程機械、動力機械、汽車和零部件制造為主要業務的大型綜合性裝備制造企業集團。在公司眾多產品中,大功率輪式拖拉機、履帶拖拉機、非道路用中缸徑柴油機、農村工程機械等產品市場占有率國內第一;壓路機、中小功率輪式拖拉機等產品,市場占有率居國內前三強。
一拖PLM、PDM項目

   
 1)集團企業研發組織體系 
         為了適應市場與技術儲備需要,集團企業一般會形成集團研發中心和各分子公司技術中心的兩級研發體系,其中:一級研發體系(集團技術中心)的定位為:從事公司內一級新產品開發和前瞻性新技術研究,并為分子公司提供技術支持和服務;二級研發體系(各分子公司技術部門)的定位為:從事客戶化產品開發、老產品延伸設計、工藝編制及各單位二級新產品開發等任務,通常由設計室和工藝室組成。這兩者之間的關系相對松散,在研發項目管理上也是相對獨立的。         2)各業務板塊的相對對立和協作 
        一拖集團成員中有些業務板塊(如農機、工程機械等)產品之間關聯性比較小,產品數據和研發管理也相對獨立。有些業務板塊或專業廠之間則有著緊密的聯系,如動力板塊為拖拉機裝配廠提供柴油發動機;齒輪廠和車身覆蓋件廠為動力機械、農業機械、工程機械等板塊提供零件及總裝部件。這些專業廠之間產品協作研發和生產較多,部分產品資料需要及時共享。         3)研發和產品數據管理的類似         集團各企業雖然產品系列差別比較大、研發體系相對獨立、企業間協同較少,但是鑒于集團統一管理的需要,尤其是人員的延續性,各分子公司和專業廠在研發體系的構建上具有很強的雷同性。集團型企業為充分挖掘整合的效率,各企業間除了具有相同的研發體系外,在研發資源上具有較強的繼承性,一般都具有:類似的項目管理規范、類似的研發業務流程、統一編碼體系、統一的圖紙管理規范、統一的資源庫、統一的采購管理等。

二、集團企業PLM框架模式
        由于集團企業在研發管理上具有以上特點,因此在規劃和搭建PLM系統平臺的時候不能照搬單個企業的實施經驗,而需要站在業務實現的角度來考慮其合理的體系,尤其要認真的思考如何構建集團PLM整體框架,并在此框架下進行快速實現。 
集團型企業PLM系統的搭建通常有兩種方式:集中式部署、分布式部署。其中集中式主要是指整個企業集團通過部署一套PLM系統,建立各專業廠統一應用的平臺;分布式是指集團各下屬分別部署各自的PLM系統,通過一定的集成手段實現各PLM系統數據共享和協同。結合一拖集團各企業的業務特點和集團管控模式,我們推薦通過集中和分布相結合的方式搭建PLM系統的應用框架。這包括:         1.在集團技術中心建立單獨的PLM系統,實現技術中心研發的各類產品資料的管理;         2.農業機械板塊建立單獨的PLM系統,實現三個拖拉機專業廠的產品研發和數據的管理; 
        3.動力機械板塊建立單獨的PLM系統,實現三個柴油機專業廠的產品研發和數據管理;         4.在零部件廠建立單獨的PLM系統,實現車身沖壓件、齒輪等專業廠的產品研發和數據管理;         5.通過系統邦聯技術實現各獨立PLM系統之間的數據共享和工作流程協同。
        這種PLM系統框架模式,考慮了不同專業版塊的差異、同一專業版塊不同專業廠的相似性、不同專業版塊和專業廠之間的協同工作;同時也能有效均衡各PLM系統負載,降低對關鍵網絡和硬件設備的過渡依賴;在實施方面可以更好地兼顧不同業務版塊業務個性化的需求,在PLM實施周期和難度上控制在一個合理水平上。


集團型PLM
圖1 集團型PLM應用框架 

三、集團企業PLM應用關鍵技術
        1 統一編碼 
        信息編碼是企業信息化建設中的最基礎工作,是企業信息化必須要做的事情。產品數據,特別是物料的編碼更是企業實施PLM系統和ERP系統的基石。信息編碼涉及集團公司各單位、各業務部門,信息量很大,因此對于編碼的統一需要公司上下協調一致,需要高層領導的大力支持,還需要領域專家的有力指導和支持。 
        集團企業在建立PLM和ERP系統之初應該建立統一的集團級的編碼體系:對集團范圍內的信息,特別是產品數據進行科學的分類,制定統一信息編碼規則;依托信息化手段構建計算機輔助編碼管理系統,隨著集團公司PLM、ERP等信息系統建設,進行所涉及信息編碼編制工作和管理工作;組建編碼管理機構,制定管理流程與管理制度,構建信息編碼組織體系架構。 
        英泰公司在一拖集團實施PLM系統的同時,與企業一起借助英泰集團編碼系統的項目實施,建立了一拖集團統一的編碼管理平臺和運行維護機構,為各業務信息在集團公司內部的共享和集成應用打下堅實的基礎,大大推進公司信息化建設步伐;對公司業務信息進行標準化的過程,提高集團公司標準化工作;推進了公司各業務部門優化業務流程,提高產品研發設計規范性。 

PLM編碼
圖2 集團編碼管理   
        2 多組織數據模型         在集團的專業版塊里由于多家專業廠共用一套PLM系統,因此要求PLM系統能夠實現對多組織架構的支持,其系統配置和各功能模塊能滿足不同專業廠的業務需求。主要包括以下幾點:         1)零部件管理         零部件是產品數據管理的核心內容之一。通過TiPLM系統為專業版塊各專業廠建立零部件的電子倉庫,實現零部件的分類和統一存儲,提高零部件的檢索和使用效率,并對零部件的變更和有效性進行控制;實現零部件統一管理的基礎是在集團內做到“一物一碼、同物同碼”,這一點由集團編碼來管控;但同時又要考慮到同一物料在不同專業廠具有不同的業務管理需要,這包括:a)同一物料的業務屬性不同,如相同的零件在不同專業廠的工藝路線可能不同;b)同一物料在不同專業廠其分類可能不同,如有些零件在一個廠是自制件,但對另一個廠來說可能是采購件;c)更重要的是對于存在供應關系的專業廠,同一零部件的BOM因業務管理需要存在差異。如駕駛室在某一廠生產,其在PLM中表現為完成的產品BOM,包括制造駕駛室需要的所有子零件,而此駕駛室對于某拖拉機裝配廠來說可能是整體采購的,其在PLM中表現為一個外購部件,其自身沒有BOM結構。         因此我們在PLM中建立基于統一零件類的子零件類,我們在零件類維護公共的屬性信息,零件子類對應各專業廠,其自動集成父類的信息,同時可以定義個性化的屬性信息。子零件類是可以動態擴展的,由其來實現各專業廠對產品BOM數據的管理。 
PDM零件管理
圖3零件管理   
         2)產品和文檔管理 
        與零件管理方式相似,在TiPLM系統中建立統一的產品和文檔電子化資料庫,建立這些產品數據的分類管理框架式要兼顧考慮各專業廠個性化管理的需求,TiPLM提供與零件類似的分類管理方案。
PLM產品和文檔管理
圖4 產品和文檔管理   
        3)權限管理 
         在PLM系統中建立適合多組織應用的產品數據管理模型時,要充分考慮集團型企業對PLM系統權限和產品數據安全方面的需求。這包括:         (1)建立多組織結構          根據集團型企業的實際組織結構,結合PLM系統對各業務部門的實際業務支持管理情況,建立適合的組織架構。 
PLM組織架構
圖5組織架構      
       (2)建立角色模型         角色是TiPLM系統進行權限管理的主要實現載體之一,通過建立對應各專業廠工作崗位的角色,對登陸PLM系統的用戶進行身份驗證、系統操作功能授權、產品數據訪問授權。         TiPLM系統中的角色管理可以實現約束各專業廠的用戶,只能創建、瀏覽和修改本專業廠的產品數據;可以約束只訪問到產品數據的公共屬性和各專業廠獨立使用的屬性信息。 
PLM角色權限管理
圖6 角色管理   
       (3)建立多級權限管理 
        TiPLM系統通過管理角色實現了多級授權:管理角色采用樹狀結構,從上往下分級,可以根據企業的需要創建多個子管理員,子管理員只能使用上級分配給自己的權限,同時可以創建自己的子管理員,以有效解決了集團型PLM應用權限多、比較難于分配管理的情況。對于一拖集團,可以為集團信息中心、技術中心、業務板塊的各專業廠建立相應的管理角色,再由各個管理角色來維護自己所管轄區域的權限管理體系,有效保證整個系統的權限維護的準確性、及時性和方便性。 
PLM權限分級管理
圖7 權限分級管理 
        3 信息集成管理         一拖集團經過多年的信息化建設和信息管理系統的不斷優化和整合,統一了編碼管理系統(TiECMS)、產品數據管理系統(TiPLM)、生產經營管理系統(SAP),在集團層面實現對關鍵業務數據的統一管理。
        同時通過各系統之間數據集成接口的應用,有效保證各管理系統之間數據的共享和高度一致:實現了集團編碼與PLM和SAP的物料集成,保證了產品數據的代號、名稱、圖號等基礎信息的在三個系統的一致;PLM和SAP的統一接口,有效保證了產品數據的設計和工藝等業務信息的一致。一拖集團通過三個主要業務系統建立的信息集成管理平臺,不僅保證了數據的規范性、一致性和完整性,同時還提高了數據的共享效率,減少人工維護成本。 
PLM集成管理
圖8 信息系統數據集成管理        
        4 PLM系統間的邦聯         一拖集團各專業廠與技術中心,以及各專業版塊,由于部署了多套PLM系統,他們之間的基于PLM系統的協同工作,通過多PLM系統邦聯的方式實現。英泰PLM系統通過異構系統業務流程調用、異構數據模型映射和轉換技術,滿足集團型企業PLM系統分布部署和協同工作應用模式。 
PLM邦聯框架體系結構
圖9 PLM邦聯框架體系結構
        英泰PLM系統在集團企業的邦聯應用成效體現在以下兩點:利用代理框架機制,在保證參與協作的不同流程獨立運行于各自空間的基礎上,無縫地實現不同流程之間的協作,從而將不同的PLM系統或流程管理系統集成起來;通過采用產品數據在不同進程空間與數據空間進行映射的方法,通過定義交換數據的標準,以實現現有的不同的PLM系統的運行獨立性與數據完整性,并進行協作。 
 
四、結束語       

集團公司PLM實施中,應當結合公司本身的產品研發和生產管理等業務特色,選擇適合集團管理求的部署模式,在完整需求框架下,關對并鍵技術環節逐一突破。立足當下,從實際需求出發,選擇最適合企業PLM系統。在PLM系統實施過程中一定要“統一規劃、分步實施;基礎做起、逐步提高;由點到面、穩步推廣”的軟件實施策略,這樣方可取得項目成功!
 
聯系我們
今天江苏3开奖号码